ВОА Замбии провел аудит процессов закупок, заключения и администрирования контрактов в Агентстве по развитию дорожной инфраструктуры Замбии (Road Development Agency, далее – Агентство). Аудиторы также оценили качество построенных дорог и сопутствующих инфраструктурных объектов с учетом условий контрактов. Период охвата аудита – с января 2017 года по декабрь 2022 года. ВОА Замбии указал на следующие системные нарушения: - наличие задолженности Агентства перед подрядчиками и внешними консультантами вследствие нарушения правил госзакупок и превышения лимитов расходов на развитие дорожного сектора; - несоблюдение сроков выполнения строительных работ из-за отсутствия необходимых проектных документов, чертежей и разрешений, что обусловлено допущенными Агентством задержками в привлечении консультантов – руководителей проектов; - отсутствие утвержденной финансовой отчетности по расторгнутым контрактам; - ненадлежащее управление активами; - несоответствие работ проектным спецификациям, приводящее к переплатам по контрактам. ВОА Замбии дал Агентству рекомендации по совершенствованию финансового планирования, пересмотру обязательств по контрактам для снижения нагрузки на бюджет, своевременному привлечению консультантов до начала работ с участием подрядчиков, обеспечению подотчетности и совершенствованию механизмов контроля качества, а также надлежащему оформлению досрочно прекращенных проектов.

ВОА Сомали провел аудит эффективности внедрения Управлением доходов (Revenue Directorate) Автоматизированной таможенной системы Сомали (Somali Custom Automated System, далее – SOMCAS). Аудиторы проверили механизмы контроля приложений и баз данных и процесс управления системой, а также оценили уровень соответствия SOMCAS международным стандартам и целостность обрабатываемых и выводимых системой данных. ВОА Сомали отметил следующие недостатки: - отсутствие комплексной системы ИТ-управления и соответствующей политики, а также каких-либо формальных механизмов контроля функционирования центров обработки данных; - отсутствие интеграции между SOMCAS и системами сбора доходов; - неполноту данных и их ненадлежащую проверку; - несогласованность данных в таможенных декларациях и транспортной документации; - использование внешней системы таможенной оценки, что приводит к значительным юридическим и операционным рискам; - незащищенный исходный код из-за отсутствия соглашения о депонировании; - отсутствие формализованных процессов резервного копирования и аварийного восстановления данных. По оценкам аудиторов, SOMCAS способна существенно оптимизировать таможенные операции в Сомали, однако для реализации потенциала системы необходимо устранить существующие операционные недостатки и проблемы безопасности. Для этого ВОА Сомали подготовил подробное руководство по повышению эффективности управления ИТ.

ВОА Кыргызстана провел аудит соответствия исполнения доходной части республиканского бюджета за 2025 год в Государственной налоговой службе (далее - Служба). ​Аудиторы указывают на наличие серьезных недостатков как в налоговом администрировании, так и в финансовой дисциплине ведомства. Так, в ходе проверки на основе деклараций, отчетов и счетов-фактур налогоплательщиков выявлен риск непоступления в бюджет налогов на сумму 11,6 млрд сомов (около 132 млн долл. США). В результате принятых мер из этой суммы дополнительно начислено 3,2 млрд сомов (около 36 млн долл. США) налогов, и начата работа по их возврату в бюджет. ​По итогам аудита ВОА направил Службе обязательные к исполнению предписание и рекомендации по устранению выявленных нарушений, повышению эффективности использования бюджетных средств и укреплению финансовой дисциплины.

ВОА Замбии провел аудит эффективности мер, принятых Министерством водного хозяйства и санитарии (Ministry of Water Development and Sanitation, далее – Министерство) в период 2021–2024 годов в целях сокращения дефицита воды в стране. Данные меры касались укрепления институциональной структуры при реализации программ сбора дождевой воды и обеспечения доступности и устойчивости соответствующей инфраструктуры. Аудиторы отметили неполноту законодательного регулирования технологий водосбора, несоответствие национальной политики современным требованиям, отсутствие фактической реализации стратегий по расширению сбора воды, а также отсутствие адаптации руководящих принципов по эксплуатации и техническому обслуживанию плотин под местные условия. По итогам аудита выявлено, что Министерство не проводило никаких исследований для содействия внедрению менее сложных и экономически эффективных методов сбора воды, не инвестировало в обучение сотрудников навыкам строительства и восстановления плотин, а также не смогло мобилизовать необходимые для реализации программ водосбора ресурсы. Кроме того, ВОА Замбии указал на недостаточную координацию между заинтересованными сторонами, некачественное восстановление и техническое обслуживание плотин, а также ненадлежащий мониторинг со стороны Министерства. ВОА Замбии дал Министерству ряд рекомендаций относительно стандартизации руководящих принципов по управлению плотинами, согласования стратегии взаимодействия заинтересованных сторон, пересмотра действующей политики в области управления водными ресурсами, изучения альтернативных технологий сбора воды, повышения технической квалификации сотрудников, инвестирования в оборудование по водосбору для снижения затрат на аутсорсинг, а также усиления мониторинга посредством проведения инспекций объектов инфраструктуры lдля сбора воды.

ВОА Сан-Томе и Принсипи провел оценку соответствия и прозрачности процессов распределения (пожертвований) и реализации (продажи) продовольственной помощи (риса) от правительства Японии*. Аудиторы выявили следующие недостатки: - отсутствие официальных документов, регулирующих распределение и продажу риса; - ненадлежащую организацию работы и нерегулярное проведение инвентаризации на государственных складах (Armazém de Fundo de Estabilização de Preços); - отсутствие требований к оформлению заявок на пожертвования и закупку продовольственной помощи, а также прозрачных критериев отбора среди государственных и (или) благотворительных учреждений и операторов торговли; - расхождения между заявленным и фактически отгруженным объемом продовольственной помощи; - несоответствия в расчетах по продажам. ВОА Сан-Томе и Принсипи рекомендовал разработать и утвердить нормативно‑правовую базу для регулирования всех операционных процедур, надлежащим образом организовать документооборот, проводить регулярную инвентаризацию запасов и обеспечить открытость и прозрачность при формировании отчетности, а также установить предварительные требования к оформлению заявок и сформировать прозрачные критерии отбора. _________________________________ * Безвозмездные поставки японского риса в Сан-Томе и Принсипи осуществляются уже на протяжении 20 лет. Ежегодно правительство Японии определяет стоимость продовольственной помощи, после чего исчисляет конкретный объем поставляемого риса.