Вестминстерский дворец нуждается в масштабной реставрации с целью устранения серьезных рисков. Необходима замена изношенных механических и электрических систем, решение проблем, связанных с пожарной безопасностью и наличием в здании асбеста. В 2013 году парламент Великобритании учредил Программу восстановления и капитального ремонта зданий парламента с целью решения данных задач. В 2019 году парламент принял Закон о реставрации и капитальном ремонте зданий парламента. Законом устанавливается порядок реализации программы, включая создание соответствующих органов, определение их функций, а также порядок утверждения финансирования. ВОА пришел к выводу, что предложенные в рамках программы расчеты стоимости предоставляют парламенту исчерпывающую информацию. Запланированные работы в рамках первого этапа ремонта (на сумму 3 млрд фунтов стерлингов, или 4 млрд долл. США) демонстрируют разумный подход к обеспечению реализации программы. Эффективность с точки зрения соотношения цены и качества будет зависеть от способности парламента обеспечивать последовательное руководство и принимать своевременные решения. ВОА отметил, что крайне важно, чтобы это подкреплялось механизмами управления, четко определяющими ответственность и полномочия участников реализации программы.

ВОА Кении провел аудит эффективности мер Управления по невостребованным финансовым активам (Unclaimed Financial Assets Authority, далее – Управление) по обеспечению передачи ему держателями активов невостребованных средств, надлежащему хранению переданных активов и содействию последующему возвращению данных активов законным владельцам. Аудит проведен в связи со значительным объемом неучтенных финансовых активов, которые держатели не представили Управлению, а также недостаточным мониторингом и низким процентом возвращения невостребованных финансовых активов (далее – НФА) законным владельцам со стороны Управления. Период охвата аудита – с 2018–2019 по 2023–2024 финансовые годы. Аудиторы отметили сохраняющийся низкий уровень соблюдения требований держателями в отношении передачи НФА Управлению. Из-за нехватки контактных данных владельцев, ограниченной эффективности систем поиска и уведомления, неспособности держателей самостоятельно вернуть активы владельцам, малого числа поданных заявок и задержек при их рассмотрении только 4% НФА было передано законным владельцам. Управление обеспечило защиту НФА посредством инвестиций в государственные ценные бумаги, однако оно не обладало механизмами и правовой базой для использования остатков инвестиционного дохода для долгосрочного социально-экономического развития, что привело к накоплению неиспользованных резервов, повлекло за собой упущенные возможности для госинвестиций и увеличило риски нецелевого использования или потери средств. Среди иных недостатков аудиторы также отметили использование Управлением устаревших данных об объеме и стоимости НФА у держателей и отсутствие механизма защиты невостребованных неденежных активов. ВОА Кении рекомендовал Управлению повысить осведомленность держателей о категориях НФА, внедрить четкие механизмы регулирования проверок соответствия (в том числе проводимых сторонними организациями), усилить контроль за государственными учреждениями через переход на метод начисления и сотрудничество с регулирующими органами, обновить законодательство и формы отчетности держателей для сбора контактных данных, усилить сотрудничество с местными органами власти для улучшения поиска и уведомления владельцев, внедрить дифференцированный процесс подачи заявлений в зависимости от суммы активов, а также повысить доступность своих услуг по управлению НФА.

ВОА Австрии проанализировал риски, связанные с государственным шпионажем. Были выявлены основные уязвимости в данной области (утечка информации, несанкционированный доступ к данным, вербовка сотрудников) в министерствах внутренних дел, обороны и иностранных дел Австрии. ВОА отметил, что проверка (потенциальных) сотрудников и поставщиков услуг, а также надлежащее обращение с секретной информацией являются элементами систем внутреннего контроля, предназначенных для устранения рисков и предотвращения инцидентов, связанных со шпионажем. По запросу депутатов парламента Австрии ВОА изучил соответствующие механизмы предотвращения шпионажа в вышеупомянутых ведомствах. Период проверки охватывает 2017–2024 годы. ВОА пришел к выводу, что в каждом из проверяемых министерств сформирована система внутреннего контроля, включающая элементы предотвращения шпионажа. Соответствующие правила задокументированы в служебных положениях, сотрудники получают инструкции и регулярно проходят обучение по данным системам.

ВОА Великобритании изучил порядок предоставления жилой недвижимости членам королевской семьи двумя организациями – The Crown Estate и The Royal Household. Данные организации заключили соответствующие соглашения с королевской семьей Великобритании. При этом они выполняют разные роли. 1. The Crown Estate действует независимо от правительства, поддерживая имущественные и земельные активы от имени монархии. По состоянию на май 2026 года организация управляет почти 2,5 тыс. жилых объектов недвижимости в Англии. В ее обязанности входит обеспечение наилучшей цены при продаже недвижимости или сдаче ее в аренду (в том числе членам королевской семьи). 2. The Royal Household оказывает содействие членам королевской семьи и содержит занимаемые ими дворцы за счет королевского гранта (Sovereign Grant). По состоянию на май 2026 года организация управляет 255 объектами недвижимости в жилых королевских дворцах, в пределах которых предоставляется недвижимость членам королевской семьи и двору, а также персоналу. Кроме того, организация сдает объекты королевской недвижимости в аренду частным арендаторам на рыночных условиях. По итогам анализа ВОА был подготовлен обзор. В его рамках не ставилось цели дать оценку соотношению цены и качества (value for money) предоставляемых услуг, поэтому документ не содержит рекомендаций.

ВОА Бразилии проверил процедуры выдачи лицензий на открытое коммерческое и образовательное телевещание. Проверка показала, что около 30% (более 1600) муниципалитетов не имеют лицензии на эфирное телевещание. Аудиторы также указали на структурные недостатки в проведении государственной политики в данной области Министерством коммуникаций (Ministério das Comunicações), заключающиеся в отсутствии Национальной политики в области вещания, устанавливающей четкие цели, задачи, показатели и предполагающей стратегическое планирование на среднесрочную и долгосрочную перспективы. ВОА предписал Министерству коммуникаций представить план внедрения новой системы лицензирования, содержащий график и этапы реализации. Кроме того, ВОА предложил включить в действующий Национальный план в области вещания механизмы для стимулирования регионализации культурного и художественного производства, способствуя большему разнообразию контента.